?

Log in

No account? Create an account

HR
tormoz108

Сердце — вот истинный рычаг всего великого.

Людвиг ван Бетховен

Во все времена роль HR-департамента базировалась на трех китах:


  1. привлечение и подбор персонала,

  2. развитие,

  3. удержание.

HR-департамент — это сердце компании, его мотор, душа, чувства и эмоции.


  Я недолюбливаю HR. Эта система не для меня. По моему, те подходы, которые обычно пропагандирует эта среда, в корне ущербны. Я много где работал, и обычно считался ( и являлся по факту) одним из ключевых сотрудников в разных компаниях. Деятельность HR  я при этом оценивал и рассматривал обычно с точки зрения сотрудника. Что есть сотрудник для HR? Это что то среднее между пациентом и продуктом. Это не Человек с большой буквы ( если только это не CEO), но цифра и функция. Такого себе не позволяли даже нацисты, коммунисты и полпотовцы.
  Другая особенность HR  - это то сердце компании, которое обычно стемится заменить мозги. Выбирай сердцем. Сотрудники HR не обязаны разбираться в особенностях бизнеса - но именно они в конечном итоге определяют, каким путем пойдет компания. И им даже не интересно, куда она пойдет, для них главное  - как.

1. Привлечение и подбор.
  Я ни разу не устраивался в какую либо компанию, просочившись через сито HR ( вру - один раз таки сумел). Я мог познакомиться с кем то на высоте 5 000 метров, или переписываться в интернете, или прийти прямо с улицы по объявлению, или получить рекомендацию. Банально устроиться на работу по знакомству. И обычно впоследствии  считался ключевым и ценным сотрудником. Устраивлся я на работу много раз, в разнообразные компании. Или я что то не так делаю, или система HR  плохо работает. При этом я часто общался в процессе трудоустройства с различными представителями системы HR, многие из которых производили приятное впечатление и выглядели вполне раумными людьми. В любом случае, относительно меня лично - это было неэффективно.
  Интересно, могли бы сотрудники HR подобрать кандидата - шахматиста, или боксера, фигуриста (можно без опыта работы) со своими методиками отбора, не умея сами при этом играть в шахматы и т.д. ? Не проще ли такую работу поручить самим боксерам, певцам и так далее? Оказывается - нет. Дело в том, что в современных компаниях главный танцор - одноногий старичек - отставной полковник, а шахматист - авторитетный человек, который играл до керлинга в крестики-нолики. Без научных методик и статистического анализа тут уже никак.
  В моем понимании, основное решение по отбору кандидатов должен все таки принимать будущий руководитель, иногда и коллектив, а сотрудники HR  должны помочь им избежать нелепых ошибок, и механически отсеять совсем уж непотребные варианты.

2. Развитие
Одна цитата, которая, в общем то, все объяснит в обычном характере этой деятельности HR.

Если ранее упор делался в основном на профессиональные навыки, непосредственно относящиеся к должности, то сейчас тенденция изменилась в лучшую сторону

Еще цитата
Корпоративная культура
, как ресурс организации, бесценна. Она может быть эффективным средством управления персоналом и незаменимым маркетинговым инструментом.

Корпоративная культура
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0

Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации
Обычно существующая в организациях корпоративная культура — сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами коллектива и задающих общие рамки поведения.

  • «Комплекс базовых предположений, изобретённый, обнаруженный или разработанный группой для того, чтобы научится справляться с проблемами внешней адаптации внутренней интеграции, функционирующий достаточно долго, чтобы подтвердить свою состоятельность, и передаваемый новым членам организации как единственно правильный». (Эдгар Шейн)


Если оставить за скобками профессиональные навыки, то изменить тут что либо косметическими внешними разовыми воздействиями тем более крайне сложно. Ну, попробуйте изменить психологию гаишника одной игрой в пейнтбол. Такие вещи с кондачка не решаются, и зависят в большей степени не от  HR, а от всего коллектива, а так же ивесторов, политики и экономики и других веселых вещей.
Если вернуться все таки к презренным профессиональным навыкам, то со стороны HR было бы любезным помочь в организации обучения сотрудников, а не пытаться самим с высоты своего положения их чему то полезному научить.

3. Удержание



Причем тут HR? Контроль и учет, поиск тенденций - указание косяков...

P.S.

Успешная компания - это что то  из

  • Связи и волосатые руки

  • Административный ресурс

  • Природные богатства, земля, недвижимость

  • Совокупность людей и компетенций, корпоративная культура

Если приспособить типовое  HR  к первым трем строкам из списка - вреда не будет. А если поклеить культурку на сырую штукатурку - будет как обычно. Учитывая, что по значимости в весовых статистических коэффициентах HR как правило, идет сразу за CEO.

  Мерилом успешности работы HR в последнее время является исключительно карьерный успех нанятых данным HR сотрудников и их внутреннее развитие в извращенных формах, а не их эффективность для дела, что весьма логично  (HR  эту эффективность оценить не в состоянии, и  не обязан и  не обучен),и результат для компании, как правило, вполне предсказуем.


Кое что про LTE
tormoz108
В формате pdf
https://cloud.mail.ru/public/D3N9/deNV12Kjw




M2M и ОПСОСы
tormoz108
Рынок M2M будет активно развиваться в ближайшее десятилетие, варианты подключений будут разные, и доля трафика и услуг сотовых операторов на этом рынке будет зависеть в первую очередь от их комплексной согласованной политики - маркетинговой, тарифной, и технической.
Следует понимать, что обычно M2M -  это не связь между двумя устройствами, а некая сеть связи.
В свое время 5 000 клиентов - это был отличный показатель для сотовой компании. Никто не мог себе даже вообразить дворника с телефоном.
До тех пор, пока не появились простые, относительно недорогие и удобные препейдные коробочные контракты. И мир изменился.
Рынок M2M на пороге...
Read more...Collapse )
Tags:

Не 5G. Ближайшее будущее сотовой связи
tormoz108
Известно, что абоненты в геометрической прогрессии больше не плодятся как кролики так же быстро, как раньше - ибо уже расплодились.
Всем известно, что доходность сотовой связи в пересчете на абонента не растет уже давно.
Известно, почему - опсосы раньше предоставляли услугу, а сейчас предоставляют трубу, близкую к канализационной.
Известно, что деньги люди готовы платить, и платят, но - за сервисы и не опсосам.
Известно, что сервисные компании канализационное качество не устраивает, как и то, что по факту реально услуги на значительных территориях отсутствуют.

Сервисные компании прекрасно знают, что для их услуг необходимо КАЖДОМУ абоненту обеспечить, скажем хотя бы 500К ВЕЗДЕ и ВСЕГДА.
Операторы рвутся обеспечить КОЕ КОМУ КОЕ ГДЕ ИНОГДА 100 мегабит.
Цукерберг смотрит на это и думает - блин, все приходится делать самому...

На данный момент Fasebook и Google пытаются нащупать тренды развития сотовой связи.
Два основных момента -
* Рассматривается всерьез возможность создания собственных глобальных сетей
* Ищутся технологии создания покрытия на отсталых территориях - быстро, дешево и со вкусом.

Два проекта

internet.org
http://www.google.com/loon/

Мозги и деньги у этих людей есть. Есть так же успешный опыт создания того, чего до этого никто не делал в масштабах планеты.

Теперь две картинки

карта плотности населения


Покрытие сетей сотовой связи ( несколько пессимистичное)

Вопрос - что дешевле - вышка высотой 72 метра или самолетик весом 500 кг?
Я думаю, уже сейчас цены сравнимы.
Если рассмотреть электропитание, обслуживание, охрану от вандалов - самолетик предпочтительнее.
Скорость развертывания сетей и, как ни странно, транспортная сеть - вообще без вариантов. На самолетик прямая видимость будет и за 100 км.

Гибкость сетей из мачт и самолетов - несравнима.
Площадь покрытия одной БС - отличается на порядок.
Лично мне гугловская идея воздушных шариков кажется утопической - шарики к трафику не привяжешь - улетят.
А вот https://fbcdn-dragon-a.akamaihd.net/hphotos-ak-ash3/t39.2365-6/851574_611544752265540_1262758947_n.pdf вполне себе ничего.


Городить собственный стандарт связи для реализации такой идеи неконструктивно. Существующий LTE вполне подойдет по ряду причин
*Неплохо заточен для такой задачи
*Совместим с существующими участками сети
*Самолетная технология не в состоянии создать требуемые емкость и покрытие в городах при любм стандарте связи.

То есть, либо Яндекс - Google - facebook вынуждены будут строить собственные сети, возможно, с последующим слиянием-поглощением традиционных операторов, либо операторы будут развиваться по этому пути, поворачиваясь лицом или его аналогами к сервисным компаниям. Что то свое в плане сервисов конкурентноспособное опсосы пока родить не в состоянии.
Как это может выглядеть на практике.
Самолетики летают на высоте 18-19 км. В основном, кругами над местами компактного проживания.
У каждого фиксированная зона покрытия диаметром от 5 до 50 км.(зависит от плотности трафика) Каждый самолет привязан линком к наземной узловой БС. В будущем возможна связь между самолетами по лазерам (если оптическая стабилизация есть сейчас в каждой фотомыльнице - почему бы и нет) Каждая узловая БС обслуживает до 10 самолетиков на расстоянии до 50 км. (вопрос транспортной сети для данной технологии сейчас самый сложный) Эти линки могут быть дублированы. Таким образом создается приемлемое outdoor покрытие. В многоэтажных зданиях с железной крышей и ЖБ перекрытиями создать качественное покрытие вряд ли получится. Для этих случаев в стандарте LTE заложены Realy Technology. Просто купить железку и повесить за окно.
Или поставить солидную Rеlay Station на крыше в центре поселочка.
Скорость развертывания таких сетей будет ограничена только производительностью китайских самолетостроителей.



Понятно, что тот, кто попытается запустить над страной тысячи нероссийских и даже некитайских самолетов - шпионов огребет по полной. Так что сперва Африка и Америка. А мы пойдем другим путем. Но другого пути я не вижу.
http://www.icao.int/

Поколения сотовой связи или 5G
tormoz108
ПОКОЛЕНИЕ...
ПОКОЛЕНИЕ - в технике - однородные машины, приборы, устройства и т. п. на определенном этапе их развития, существенно отличающиеся технико-экономическими показателями, надежностью, функциональными возможностями и др. от выпускавшихся ранее. Напр., в вычислительной технике выделяют несколько поколений электронных вычислительных машин.

Большой Энциклопедический словарь. 2000.


Существенно отличающиеся...
Применительно к сотовой связи поколения появились с рождением цифровых стандартов. Стало принято относить аналоговые системы к G1, цифровые- к G2. И понеслось


G1 передача голоса по аналоговым ЧМ каналам модуляция ЧМ(FM) частотное разделение *NMT AMPS
G2 передача голоса по цифровым каналам частотно-временное разделение *GSM DAMPS
G3 reuse 1 модуляция CDMA, потуги перейти на пакетную технологию *UMTS CDMA
G4 all over IP, модуляция OFDMA *WiMax LTE
G5 ... х. з. *LTE+ LTE++

Кроме того, если мы говорим о DAMPS, то там возможны варианты и с аналоговым сигналом, а GPRS ни разу не похож на каналы. Отсюда 2.5G и т. д.
Тем не менее, существенные отличия наблюдались. До тех пор, пока..

Из технического термина буква G резко перекочевала в маркетинг. Вспомнить 3.5G, которое вроде как по рекламе уже 4. HDPA+. Или нет еще. Юристы решали.

Отсюда и 5G. Существенное отличие - полоса шире RRU меньше, частота выше..
Идея поколений затоптана на корню.
Если раньше было: "Железный конь идет на смену крестьянской лошадке"
Теперь про поколения как то так
"Автомобиль получил новый дизайн, не похожий на предыдущие поколения модели. Выразительные линии кузова нового Ford Focus создают обтекаемую, аэродинамическую форму, которая позволяет получить минимальное сопротивление воздуха при езде."
Так что в ОАЭ можно уже строить 7G - чего лохов стесняться.

P.S.
Стандарт LTE, который мейнстрим, своих возможностей даже близко не исчерпал. Допиливать и допиливать. Как это относится к поколениям - это уже к маркетологам.
Разработки новых стандартов связи, безусловно, ведутся.
Но чтобы кто то анонсировал принципиально новый глобальный стандарт в обозримое время.. К примеру, Google со своими дирижаблями и беспилотниками - но это тема сугубо сельская. Или Mesh сети какие нибудь.. Забавно, но, боюсь, если что то принципиально новое реально появится - буква G и цифры к тому времени будут плотно окучены юристами.

Теория поиска позиций
tormoz108
"Пошел снег, потом дождь, за ним -два дурака"
Шекли

После окончания метаний с номинальным радиопланированием остается обычно карта с виртуальными позициями. Понятно, что именно там, где они нарисованы, построить ничего не удастся. Поэтому каждую позицию обводят кружком, и получается "Круг Поиска". Когда то это были вообще крестики на карте. Называется это гордо Заданием на Поиск Позиции.
Позиции в этих кругах ищут Специалисты по Поиску.
Выглядеть они могут как бандиты, или продавцы канадских сковородок,шаромыжники, секретные агенты или красные директора. Вести  себя так же. Очная раздача кругов напоминает кормление гусей.
Дальше голимый плагиат.Collapse )



плагиатCollapse )

Согласовать позицию по адресу Монтана Верде де лос трес Пикос с Планировщиком, которому все органы, начиная с совести, вывернули планом по стройке - не очень сложно. Но дъявол в деталях. Есть еще юристы. Типовой договор аренды оператора отличается от такого же типового договора арендодателя в принципе. Увлекательный процесс согласования взаимных правок напоминает Бекмамбетовскую сцену битвы добра со злом. Поисковик выступает в роли мужика с дровами. И нет в операторе связи Гессера, который остановил бы Битву и заключил наконец Договор.
Кстати,о зеркальном эффекте. Сложнее всего согласовать договор размещения антенн на крыше у оператора. Когда юристы оператора начинают согласовывать сами себя, наступает самовозбуждение и когнитивный диссонанс. Такую позицию согласовать невозможно в принципе.

Так же в принципе невозможно арендовать место на любой крыше под антенны  по существующим законам.
Тем не менее, антенны там стоят. Потому что Теория Поиска - великая теория.

Номинальное Радиопланирование
tormoz108

Расчеты покрытия

Считается, что для номинального планирования необходимо иметь ПО для расчетов покрытия c моделью распространения и цифровые модели местности, в просторечии именуемые картами. Цифровая модель и карта не совсем одно и то же. Кроме того, карты у нас до сих пор Низзяяяя, это при том, что есть не только Google, но даже и Yandex и вообще wikimapia.org, а цифровые модели вроде как пока можно. (А первый отдел таки нужно). Лучшее ПО для этого процесса это как известно Excel. Карты лепятся из того что было – купим потом, может быть. Как и ПО.

ПО для расчетов можно посчитать по пальцам одной руки.

Похоже на правду- странно для консалтинга.

http://o2consulting.ru/articles/issledovanie-rynka-radioplanirovaniya

Модели распространения

Итак, считается все это еще по какой-то модели. Обычно производители ПО рекомендуют одну из возможных для конкретной технологии и карт. Соглашайтесь. Модель настраивается для конкретного типа карты с известным разрешением. Обычно модели подороже считают вроде как получше, но жутко медленно, модели попроще считают похуже, но побыстрее. А время – деньги. Шаманство чистой воды. Цель настройки – добиться того, чтобы расчеты были похожи на настоящие. Выбранную модель настраивают под конкретную карту.

Обычно ставится передатчик, вокруг него ездит машина с приемником, результаты расчетов сравниваются с измерениями, подкручиванием коэффициентов и крутилок в софтине стараются добиться совпадения. Процедуру повторяют в разных местах.

Добиться совпадения не удается.

Когда это становится очевидным, процесс прекращается, крутилки больше не трогают и модель считается настроенной. Это в идеале.

Кроме того, модель можно настроить оптимистично, пессимистично, реалистично и фантастично или феерично, на любой вкус. Настройки модели – страшная военная тайна.

Основной вопрос

Перед тем, как строить новую сеть, как правило, руководство компании и инвесторы пытаются осознать, что же они хотят и могут конкретно построить, вообще то. Прорабатываются различные сценарии строительства – с разным оборудованием разных вендоров, разными антеннами, способами размещения сайтов и их количеством – в общем, гадание на кофейной гуще.

   Перед радиопланировщиком обычно ставят вот такой вселенский вопрос:

Сколько “вот таких” сайтов нужно для покрытия “вот такой” территории?

Варианты ответов:


  • A  1000 (правильно)

Read more...Collapse )

Аутсорсинг
tormoz108
https://books.google.com/ngrams/graph?content=%D0%BE%D1%81%D1%86%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%84%2C%D0%B3%D0%B0%D0%B9%D0%BA%D0%B0%2C%D0%B0%D1%83%D1%82%D1%81%D0%BE%D1%80%D1%81%D0%B8%D0%BD%D0%B3&year_start=1915&year_end=2008&corpus=25&smoothing=3&share=&direct_url=t1%3B%2C%D0%BE%D1%81%D1%86%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%84%3B%2Cc0%3B.t1%3B%2C%D0%B3%D0%B0%D0%B9%D0%BA%D0%B0%3B%2Cc0%3B.t1%3B%2C%D0%B0%D1%83%D1%82%D1%81%D0%BE%D1%80%D1%81%D0%B8%D0%BD%D0%B3%3B%2Cc0

В то время, когда частота употребления всяких заумных слов типа осциллограф или банальных типа гайка падает с ростом инноваций , слово аутсорсинг отвоевывает достойное место в лексиконе русского языка. Аутсорсинг - это эффективность. В идеале в компании должны быть крутыми офис, бренд, директор, секретарша,  корпоративная культура и волосатые руки.
. Все остальное можно отдать в аутсорсинг. Это жутко эффективно. Эффективный аутсорсер тоже не дурак и не лыком шит - он для выполнения всех работ нанимает подрядчиков. Причем лучше - одного - другого сильного и успешного подрядчика, который сделает сразу весь объем работ - аутсорсера. Который,  в свою очередь, тоже не будет сам ишачить...
Кроме того, ни директор, ни секретарша, ни остальные ингридиенты успешной компании не могут внятно сформулировать для аутсорсера задачи и оценить их выполнение. Эти функции должен выполнять... Совершенно верно, лучше обратиться к специалистам, которые кого нибудь для этого поднаймут на стороне. .
С офисом все предельно ясно.
Бренд солидные фирмы покупают в коробочке где нибудь а Англии за приличные деньги. Состав коробочки - цвет, шрифт, слоган, логотип, немножко бла-бла, иногда прилипчивый мотивчик и веселые картинки. Если дела идут так себе - бренд неудался и его нужно менять.
Да и секретаршу сейчас тоже можно взять в аутсорсинг
 Такая штука, как корпоративная культура не может не возникнуть в любой компании сама по себе  по определению, и по определению, нигде, кроме как в самой компании, возникнуть не может. Но - в аутсорсинг. Культурку на сырую штукатурку клепают разные агенства - код, дресскод, гимн, ценности , моральный кодекс торговца фиговинками.
 Директор должен быть креативным и обязательно с опытом работы директором и обязательно без опыта работы в той области, в которой подвизается компания. Нужен свежий взгляд. Он будет потешно скакать по граблям. Директоров нанимают на время, под конкретную задачу, потом меняют. В аутсорсинг пока берут редко, но подвижки есть.
Остаются волосатые руки, которые а аутсорсинг никто не даст - самим нужны. Если они еще, как обычно, растут из попы, то без аутсорсинга уже не обойтись никак. На западе такие явления существуют с восьмидесятых годов, но как то нишево, а у нас хотя дело это сравнительно новое, но темпы роста впечатляют. Думаю, что именно в этом мы америку очень скоро догоним и перегоним

радиопланирование для чайников
tormoz108
Введение



Радиопланирование - это... Думаю , четких определений нет. Сами радиопланировщики, занимающиеся различными увлекательными процессами этого не знают, а окружающие - не представляют. Иногда создается впечатление, что радипланировщики дрессируют какие то волны. Или строят их в ряды.. В общем, это что то, связанное с сетями радиодоступа. А что такое эти сети – никто не знает. Для занятия радиопланированием жизненно необходим цветной принтер, лучше плоттер формата А0 (для чего - об этом ниже) В общем, это такое редкое ремесло.


Read more...Collapse )

Будущее стандарта LTE
tormoz108
“Генералы всегда готовятся к прошедшей войне”



У. Черчилль

Десять лет назад, когда в мире бурно развивалась сотовая связь, а молодой и перспективный стандарт GSM теснил аналоговые стандарты, будущее сотовой связи виделось прямолинейным и светлым. Было понятно, что новый стандарт UMTS будет еще лучше. Было совершенно понятно, что в свое время стандарт GSM будет вытеснен более перспективным новым стандартом. И так далее.

Однако, жизнь внесла свои коррективы, и развитие пошло кривым путем.

Оказалось, что новый, перспективный, рождающийся в муках стандарт UMTS по сути не оправдал ожиданий – сети этого стандарта получились менее эффективны для передачи голоса, чем существующие сети GSM, с худшим радиопокрытием, не гибкие, сложные в оптимизации, и по сути, эти сети - банально более дорогие. Так как операторы и вендоры, помня об успехе GSM, и готовясь его повторить, уже вложились в лицензии на частотные диапазоны и производство оборудования, со всем этим что то надо было делать. Новый стандарт давал сомнительный выигрыш разве что при передаче данных. Свет в конце тоннеля появился с первым межсистемным handowerом. Теперь уже и не вспомнить, когда это было, и кто это придумал – совместить несовместимое. Кажется, что так было всегда. Кажется, что так было задумано.

Уже забывается, что сеть, построенная из двух половинок, плохо совместимых между собой, хорошо работать не может. Однако, как то это все за многие годы прикрутили друг к другу. Совершенно забыто, что UMTS был призван заменить GSM. UMTS, изначально предназначенный работать и с голосом, и с передачей данных, сейчас обычно используется только под данные. Если вы хотите иметь сносное качество телефонных разговоров, лучше UMTS вообще отключить в телефоне.

Поэтому совершенно естественным теперь видится генералам от сотовой связи при появлении третьего, более совершенного и абсолютно не совместимого с существующими 2G и 3G стандартами LTE, засунуть его до кучи в ту же мультисистемную сеть. Более того, генералам от сотовой связи рассказали, что новый стандарт является развитием и продолжением старого – то ли GSM, то ли UMTS, то ли их обоих ... И все они совместимы.. И пользовать LTE предполагается так же, как UMTS, только под данные.

Как будет это все работать в единой сети, я себе с трудом представляю, но не сомневаюсь, что как то будет.

Так это видится сейчас


Подразумевается, хотя и не говорится вслух, что GSM вечен, а новый стандарт, наверное, опять отстой.



При этом емкость базовых станций нового стандарта LTE существенно выше в плане передачи голоса, чем GSM, если только все правильно организовать (стандартов передачи голоса в LTE до сих пор нет – генералам оно пока ни к чему) а при развертывании сетей в диапазоне 900 и покрытие будет не намного хуже. Сети станут проще в плане конфигурации и железа, будет возможность использования relay stations и многое другое. В итоге – LTE будет лучше и дешевле, чем GSM., не говоря уже об UMTS. Поэтому при появлении в сети сайтов LTE сайты UMTS будет выноситься сразу же, а GSM будет некоторое время сосуществовать параллельно с LTE ради совместимости, пока не вымрут старые телефоны и не будет создано сплошное покрытие в новом стандарте

Переходный период. ( около трех лет)

Кстати, здесь ничто не мешает заменить LTE на Wimax.

Так как этот сценарий победит в странах с развитой конкуренцией, как экономически целесообразный, спустя некоторое время он будет принят во всем мире, в том числе и у нас (ну кто бы мог подумать?)

Кончится это просто многодиапазонными сетями LTE, если только где нибудь в Сколково не будет прорывных регулирующих инноваций. А что дальше?