Starlink. Снова тарелка.

Несмотря на победные заявления и планомерный запуск спутников сотовая связь широкого пользования буксует где не ждали. Не наблюдается годных абонентских устройств. OneWeb  не так давно ананосировал маленькие коробочки на крыше.

Collapse )

Emmb

enhanced mobile broadband

Высокая скорость, до нескольких гигабит в секунду на соту, даст возможность не только смотреть и транслировать видео в 4К и даже в 8К, но и полностью погрузиться в миры виртуальной и дополненной реальности.

Усовершенствованная мобильная широкополосная связь — для ресурсоемких приложений, таких как высокочеткие технологии дистанционного восприятия, телемедицина и дистанционная хирургия.

Рассматривая содержание релизов, на полседнем вебинаре RAN Балаз Бертеньи высказалсяв том числе и о пресловутом eMMB.

"Пионеры, идите в...ж" — хотел сказать он,  но сдержался. Вместо этого он рассказал о некоторых других функциях, которые позволят сетям радиодоступа выйти далеко за рамки мобильной широкополосной связи. Хотя eMBB и остается пока основой для многих функций 5G, и была значительно улучшена в выпуске 17, он предсказал, что ряд захватывающих новых функций, в том числе работа над расширением реальности будут отныне рассматриваться как наиболее важные сценарии использования 5G.

Остапа несло.

Какой телефон я хочу

В данный момент буйство фантазии производителей телефонов сменилось унылым консенсусом — 6.4 дюйма амолед + квалком+4 камеры по 144 мегапикселя. Разница только в шершавости задней крышки.

Когда креативные китайские маркетологи довели таки меня обновлениями своих обновлений до того, что я полез устранять неустраяемые китайские браузеры игры и перделки в своем старом телефоне, я задумался, а не купить ли новый. Оказалось, что такого, который устроил бы лично меня, просто нет в природе.

Учитывая, что планшетами я активно пользоваться начал в прошлом веке, смартфонами до появления OS WindowsMobile и даже до sumbian,  и до того, как появилось само это слово, наступая на грабли ётафонов и других ранних реинкарнаций, я думаю, что уже сам мог бы определить, что мне лично больше бы подошло. Но сонмы маркетологов-проффессионалов все уже решили за меня. Тем не менее, (глас вопющего) попытаюсь сформулировать, что хотел бы сейчас получить я лично.

Попался мне на глаза один из прежней когорты, не вызывавший никогда особых Вау.

Оказалось, что на фоне нынешних квадратов Малевича даже он смотрится ничего себе


Итак, что хочу я.

Collapse )

Распределенный интеллект

В текущее время существующие технологии слабого ИИ решают конкретные задачи. Постановка задач и интерпретация результатов деятельности ИИ полностью завязаны на людей, как и ответственность за результаты и последствия бурной деятельности. Но да придет спаситель...

Известные на сегодня версии сильного интеллекта ограниченны черепными коробками. До сих пор люди не могли использовать общие информационные ресурсы в виде, отличном от набора плоских картинок на носителях типа скала, береста, пергамент или монитор. Другие “вычислительные” ресурсы природных мозгов были сугубо индивидуальны. Соответственно, по аналогии с человеком, сильный ИИ представляется обычно в виде локальной личности. 

Но уже сейчас ИИ обладает куда более широкими возможностями «расшарить» свои ресурсы. Благодаря развитию технологий к таким возможностям приобщаются и люди. Человек без смартфона уже чувствует себя как без трусов.

  Через 15 лет любой экземпляр приличного интеллекта будет восприниматься распределенным. 

Раньше человек после смерти оставался только в памяти близких, но сейчас существуют аккаунты в социальных сетях, которые продолжают жить своей жизнью. Их уже сейчас можно считать частью личности человека.

  Еще 15 лет назад вопрос “что такое капибара” был для среднего индивидуума нетривиальным. И даже “как пойти в библиотеку”. Уже сейчас, если есть под рукой телефон – это не вопрос. Даже в три часа ночи. Стал ли человек умнее с такими возможностями? Я считать в уме почти разучился.

Collapse )

HR

Сердце — вот истинный рычаг всего великого.

Людвиг ван Бетховен

Во все времена роль HR-департамента базировалась на трех китах:


  1. привлечение и подбор персонала,

  2. развитие,

  3. удержание.

HR-департамент — это сердце компании, его мотор, душа, чувства и эмоции.


  Я недолюбливаю HR. Эта система не для меня. По моему, те подходы, которые обычно пропагандирует эта среда, в корне ущербны. Я много где работал, и обычно считался ( и являлся по факту) одним из ключевых сотрудников в разных компаниях. Деятельность HR  я при этом оценивал и рассматривал обычно с точки зрения сотрудника. Что есть сотрудник для HR? Это что то среднее между пациентом и продуктом. Это не Человек с большой буквы ( если только это не CEO), но цифра и функция. Такого себе не позволяли даже нацисты, коммунисты и полпотовцы.
  Другая особенность HR  - это то сердце компании, которое обычно стемится заменить мозги. Выбирай сердцем. Сотрудники HR не обязаны разбираться в особенностях бизнеса - но именно они в конечном итоге определяют, каким путем пойдет компания. И им даже не интересно, куда она пойдет, для них главное  - как.

1. Привлечение и подбор.
  Я ни разу не устраивался в какую либо компанию, просочившись через сито HR ( вру - один раз таки сумел). Я мог познакомиться с кем то на высоте 5 000 метров, или переписываться в интернете, или прийти прямо с улицы по объявлению, или получить рекомендацию. Банально устроиться на работу по знакомству. И обычно впоследствии  считался ключевым и ценным сотрудником. Устраивлся я на работу много раз, в разнообразные компании. Или я что то не так делаю, или система HR  плохо работает. При этом я часто общался в процессе трудоустройства с различными представителями системы HR, многие из которых производили приятное впечатление и выглядели вполне раумными людьми. В любом случае, относительно меня лично - это было неэффективно.
  Интересно, могли бы сотрудники HR подобрать кандидата - шахматиста, или боксера, фигуриста (можно без опыта работы) со своими методиками отбора, не умея сами при этом играть в шахматы и т.д. ? Не проще ли такую работу поручить самим боксерам, певцам и так далее? Оказывается - нет. Дело в том, что в современных компаниях главный танцор - одноногий старичек - отставной полковник, а шахматист - авторитетный человек, который играл до керлинга в крестики-нолики. Без научных методик и статистического анализа тут уже никак.
  В моем понимании, основное решение по отбору кандидатов должен все таки принимать будущий руководитель, иногда и коллектив, а сотрудники HR  должны помочь им избежать нелепых ошибок, и механически отсеять совсем уж непотребные варианты.

2. Развитие
Одна цитата, которая, в общем то, все объяснит в обычном характере этой деятельности HR.

Если ранее упор делался в основном на профессиональные навыки, непосредственно относящиеся к должности, то сейчас тенденция изменилась в лучшую сторону

Еще цитата
Корпоративная культура
, как ресурс организации, бесценна. Она может быть эффективным средством управления персоналом и незаменимым маркетинговым инструментом.

Корпоративная культура
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0

Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации
Обычно существующая в организациях корпоративная культура — сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами коллектива и задающих общие рамки поведения.

  • «Комплекс базовых предположений, изобретённый, обнаруженный или разработанный группой для того, чтобы научится справляться с проблемами внешней адаптации внутренней интеграции, функционирующий достаточно долго, чтобы подтвердить свою состоятельность, и передаваемый новым членам организации как единственно правильный». (Эдгар Шейн)


Если оставить за скобками профессиональные навыки, то изменить тут что либо косметическими внешними разовыми воздействиями тем более крайне сложно. Ну, попробуйте изменить психологию гаишника одной игрой в пейнтбол. Такие вещи с кондачка не решаются, и зависят в большей степени не от  HR, а от всего коллектива, а так же ивесторов, политики и экономики и других веселых вещей.
Если вернуться все таки к презренным профессиональным навыкам, то со стороны HR было бы любезным помочь в организации обучения сотрудников, а не пытаться самим с высоты своего положения их чему то полезному научить.

3. Удержание



Причем тут HR? Контроль и учет, поиск тенденций - указание косяков...

P.S.

Успешная компания - это что то  из

  • Связи и волосатые руки

  • Административный ресурс

  • Природные богатства, земля, недвижимость

  • Совокупность людей и компетенций, корпоративная культура

Если приспособить типовое  HR  к первым трем строкам из списка - вреда не будет. А если поклеить культурку на сырую штукатурку - будет как обычно. Учитывая, что по значимости в весовых статистических коэффициентах HR как правило, идет сразу за CEO.

  Мерилом успешности работы HR в последнее время является исключительно карьерный успех нанятых данным HR сотрудников и их внутреннее развитие в извращенных формах, а не их эффективность для дела, что весьма логично  (HR  эту эффективность оценить не в состоянии, и  не обязан и  не обучен),и результат для компании, как правило, вполне предсказуем.

M2M и ОПСОСы

Рынок M2M будет активно развиваться в ближайшее десятилетие, варианты подключений будут разные, и доля трафика и услуг сотовых операторов на этом рынке будет зависеть в первую очередь от их комплексной согласованной политики - маркетинговой, тарифной, и технической.
Следует понимать, что обычно M2M -  это не связь между двумя устройствами, а некая сеть связи.
В свое время 5 000 клиентов - это был отличный показатель для сотовой компании. Никто не мог себе даже вообразить дворника с телефоном.
До тех пор, пока не появились простые, относительно недорогие и удобные препейдные коробочные контракты. И мир изменился.
Рынок M2M на пороге...
Collapse )

Не 5G. Ближайшее будущее сотовой связи

Известно, что абоненты в геометрической прогрессии больше не плодятся как кролики так же быстро, как раньше - ибо уже расплодились.
Всем известно, что доходность сотовой связи в пересчете на абонента не растет уже давно.
Известно, почему - опсосы раньше предоставляли услугу, а сейчас предоставляют трубу, близкую к канализационной.
Известно, что деньги люди готовы платить, и платят, но - за сервисы и не опсосам.
Известно, что сервисные компании канализационное качество не устраивает, как и то, что по факту реально услуги на значительных территориях отсутствуют.

Сервисные компании прекрасно знают, что для их услуг необходимо КАЖДОМУ абоненту обеспечить, скажем хотя бы 500К ВЕЗДЕ и ВСЕГДА.
Операторы рвутся обеспечить КОЕ КОМУ КОЕ ГДЕ ИНОГДА 100 мегабит.
Цукерберг смотрит на это и думает - блин, все приходится делать самому...

На данный момент Fasebook и Google пытаются нащупать тренды развития сотовой связи.
Два основных момента -
* Рассматривается всерьез возможность создания собственных глобальных сетей
* Ищутся технологии создания покрытия на отсталых территориях - быстро, дешево и со вкусом.

Два проекта

internet.org
http://www.google.com/loon/

Мозги и деньги у этих людей есть. Есть так же успешный опыт создания того, чего до этого никто не делал в масштабах планеты.

Теперь две картинки

карта плотности населения


Покрытие сетей сотовой связи ( несколько пессимистичное)

Вопрос - что дешевле - вышка высотой 72 метра или самолетик весом 500 кг?
Я думаю, уже сейчас цены сравнимы.
Если рассмотреть электропитание, обслуживание, охрану от вандалов - самолетик предпочтительнее.
Скорость развертывания сетей и, как ни странно, транспортная сеть - вообще без вариантов. На самолетик прямая видимость будет и за 100 км.

Гибкость сетей из мачт и самолетов - несравнима.
Площадь покрытия одной БС - отличается на порядок.
Лично мне гугловская идея воздушных шариков кажется утопической - шарики к трафику не привяжешь - улетят.
А вот https://fbcdn-dragon-a.akamaihd.net/hphotos-ak-ash3/t39.2365-6/851574_611544752265540_1262758947_n.pdf вполне себе ничего.


Городить собственный стандарт связи для реализации такой идеи неконструктивно. Существующий LTE вполне подойдет по ряду причин
*Неплохо заточен для такой задачи
*Совместим с существующими участками сети
*Самолетная технология не в состоянии создать требуемые емкость и покрытие в городах при любм стандарте связи.

То есть, либо Яндекс - Google - facebook вынуждены будут строить собственные сети, возможно, с последующим слиянием-поглощением традиционных операторов, либо операторы будут развиваться по этому пути, поворачиваясь лицом или его аналогами к сервисным компаниям. Что то свое в плане сервисов конкурентноспособное опсосы пока родить не в состоянии.
Как это может выглядеть на практике.
Самолетики летают на высоте 18-19 км. В основном, кругами над местами компактного проживания.
У каждого фиксированная зона покрытия диаметром от 5 до 50 км.(зависит от плотности трафика) Каждый самолет привязан линком к наземной узловой БС. В будущем возможна связь между самолетами по лазерам (если оптическая стабилизация есть сейчас в каждой фотомыльнице - почему бы и нет) Каждая узловая БС обслуживает до 10 самолетиков на расстоянии до 50 км. (вопрос транспортной сети для данной технологии сейчас самый сложный) Эти линки могут быть дублированы. Таким образом создается приемлемое outdoor покрытие. В многоэтажных зданиях с железной крышей и ЖБ перекрытиями создать качественное покрытие вряд ли получится. Для этих случаев в стандарте LTE заложены Realy Technology. Просто купить железку и повесить за окно.
Или поставить солидную Rеlay Station на крыше в центре поселочка.
Скорость развертывания таких сетей будет ограничена только производительностью китайских самолетостроителей.



Понятно, что тот, кто попытается запустить над страной тысячи нероссийских и даже некитайских самолетов - шпионов огребет по полной. Так что сперва Африка и Америка. А мы пойдем другим путем. Но другого пути я не вижу.
http://www.icao.int/

Поколения сотовой связи или 5G

ПОКОЛЕНИЕ...
ПОКОЛЕНИЕ - в технике - однородные машины, приборы, устройства и т. п. на определенном этапе их развития, существенно отличающиеся технико-экономическими показателями, надежностью, функциональными возможностями и др. от выпускавшихся ранее. Напр., в вычислительной технике выделяют несколько поколений электронных вычислительных машин.

Большой Энциклопедический словарь. 2000.


Существенно отличающиеся...
Применительно к сотовой связи поколения появились с рождением цифровых стандартов. Стало принято относить аналоговые системы к G1, цифровые- к G2. И понеслось


G1 передача голоса по аналоговым ЧМ каналам модуляция ЧМ(FM) частотное разделение *NMT AMPS
G2 передача голоса по цифровым каналам частотно-временное разделение *GSM DAMPS
G3 reuse 1 модуляция CDMA, потуги перейти на пакетную технологию *UMTS CDMA
G4 all over IP, модуляция OFDMA *WiMax LTE
G5 ... х. з. *LTE+ LTE++

Кроме того, если мы говорим о DAMPS, то там возможны варианты и с аналоговым сигналом, а GPRS ни разу не похож на каналы. Отсюда 2.5G и т. д.
Тем не менее, существенные отличия наблюдались. До тех пор, пока..

Из технического термина буква G резко перекочевала в маркетинг. Вспомнить 3.5G, которое вроде как по рекламе уже 4. HDPA+. Или нет еще. Юристы решали.

Отсюда и 5G. Существенное отличие - полоса шире RRU меньше, частота выше..
Идея поколений затоптана на корню.
Если раньше было: "Железный конь идет на смену крестьянской лошадке"
Теперь про поколения как то так
"Автомобиль получил новый дизайн, не похожий на предыдущие поколения модели. Выразительные линии кузова нового Ford Focus создают обтекаемую, аэродинамическую форму, которая позволяет получить минимальное сопротивление воздуха при езде."
Так что в ОАЭ можно уже строить 7G - чего лохов стесняться.

P.S.
Стандарт LTE, который мейнстрим, своих возможностей даже близко не исчерпал. Допиливать и допиливать. Как это относится к поколениям - это уже к маркетологам.
Разработки новых стандартов связи, безусловно, ведутся.
Но чтобы кто то анонсировал принципиально новый глобальный стандарт в обозримое время.. К примеру, Google со своими дирижаблями и беспилотниками - но это тема сугубо сельская. Или Mesh сети какие нибудь.. Забавно, но, боюсь, если что то принципиально новое реально появится - буква G и цифры к тому времени будут плотно окучены юристами.

Теория поиска позиций

"Пошел снег, потом дождь, за ним -два дурака"
Шекли

После окончания метаний с номинальным радиопланированием остается обычно карта с виртуальными позициями. Понятно, что именно там, где они нарисованы, построить ничего не удастся. Поэтому каждую позицию обводят кружком, и получается "Круг Поиска". Когда то это были вообще крестики на карте. Называется это гордо Заданием на Поиск Позиции.
Позиции в этих кругах ищут Специалисты по Поиску.
Выглядеть они могут как бандиты, или продавцы канадских сковородок,шаромыжники, секретные агенты или красные директора. Вести  себя так же. Очная раздача кругов напоминает кормление гусей.
Collapse )



Collapse )

Согласовать позицию по адресу Монтана Верде де лос трес Пикос с Планировщиком, которому все органы, начиная с совести, вывернули планом по стройке - не очень сложно. Но дъявол в деталях. Есть еще юристы. Типовой договор аренды оператора отличается от такого же типового договора арендодателя в принципе. Увлекательный процесс согласования взаимных правок напоминает Бекмамбетовскую сцену битвы добра со злом. Поисковик выступает в роли мужика с дровами. И нет в операторе связи Гессера, который остановил бы Битву и заключил наконец Договор.
Кстати,о зеркальном эффекте. Сложнее всего согласовать договор размещения антенн на крыше у оператора. Когда юристы оператора начинают согласовывать сами себя, наступает самовозбуждение и когнитивный диссонанс. Такую позицию согласовать невозможно в принципе.

Так же в принципе невозможно арендовать место на любой крыше под антенны  по существующим законам.
Тем не менее, антенны там стоят. Потому что Теория Поиска - великая теория.